Kapitalbindung in Form von Anlage- und Umlaufvermögen ist zur Aufrechterhaltung des operativen Betriebs in der Regel unumgänglich. Deren Höhe ist es nicht.
Insbesondere die Optimierung des (Netto-) Umlaufvermögens ist ein effizienter Hebel zur nachhaltigen Steigerung der verfügbaren Liquidität. Professionelles Management des Netto-Umlaufvermögens steuert Liquiditätsengpässen effizient gegen und verbessert Finanzlage und -ergebnis. Gleichzeitig werden Bilanzstruktur und Kapitalrendite optimiert und der EBIT über Windfall-Effekte positiv beeinflusst.
Angesichts der Vorteile eines optimierten Netto-Umlaufvermögens überrascht es, dass über alle Branchen hinweg die Liquiditäts-Potenziale zahlreicher Unternehmen weitgehend unerschlossen sind. Den Branchen-Besten – mit oftmals negativem Netto-Umlaufvermögen – steht eine Mehrheit von Unternehmen gegenüber, deren Kapitalbindung die der Kapitaleffizientesten um bis zu 150 "Net Working Capital Days" übertrifft.
Das Wissen um die eigene Cash-Position und die Höhe der möglichen Liquiditäts-Potenziale ist in vielen Unternehmen gering. Das Liquiditäts-Assessment der SEL Management Consultants behebt die Unsicherheiten, zeigt die relative Positionierung des Unternehmens und weist die überschüssige Kapitalbindung aus. In einem datenbasierten Scan wird die aktuelle Kapitalbindung mit Benchmarks abgeglichen und auf Basis von mehr als 300 Liquiditätshebeln auf mögliche Optimierungspotenziale entlang der Wertschöpfungskette geprüft. Die identifizierten Potenziale, gewichtet mit Aktivierungsaufwand und Hochlaufkurve sind Grundlage unserer Empfehlung. Eine Simulation des Free Cash Flow zeigt verfügbare Liquidität sowie Kapitalbindung und -rendite über mehrere Perioden und sichert unseren Klienten verlässliche Entscheidungsgrundlagen.
Überschüssige Kapitalbindung wird durch unseren Liquiditäts-Generator in verfügbare Liquidität umgewandelt. Nachhaltige und vollständige Potenzialerschließung setzt Verantwortung und Bewusstsein in den Fachabteilungen voraus. Insbesondere die internen Potenziale – Stichworte sind z.B. Beistellungen, Endbedarfe, Rüstfolgen – können ohne sie nicht gehoben werden. Unser Ansatz ist daher konsequent Bottom Up und Prozess-orientiert. Auf Basis eines übergreifenden Konzepts richten wir gemeinsam mit den Fachabteilungen alle Wertschöpfungsaktivitäten auf nachhaltig optimale Kapitalbindung aus. Und gehen auf "Nummer Sicher", in dem wir die prozessualen Veränderungen organisatorisch und IT-technisch verankern. "JoJo"-Effekte werden effektiv unterbunden.
Effiziente Working Capital Steuerungs- & Reporting-Mechanismen sichern erzielte Erfolge ab und sind zentraler Baustein wertorientierter Unternehmensführung. Wir unterstützen unsere Klienten in der Definition der Leistungskennziffern, optimieren Berichtsroutinen und Detaillierungsgrad und helfen, den KPI die richtigen Interventionsschwellen und Handlungspläne zu hinterlegen. Gleichzeitig beseitigen wir Fehlanreize und justieren oder ergänzen die Anreiz-Systeme.